酒店廚房設(shè)備企業(yè)運營成本增加，企業(yè)抱團(tuán)求發(fā)展。酒店廚房設(shè)備板材201不銹鋼、304不銹鋼原材料價格一路上漲，人工和經(jīng)營成本更是持續(xù)走高，零幾年的人力成本2000左右，現(xiàn)在酒店廚房設(shè)備企業(yè)人力平均達(dá)到4000以上，企業(yè)面臨更多的成本壓力，然而，受到市場需求、當(dāng)前消費者經(jīng)濟(jì)消費能力以及酒店廚房設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量等多方面因素的影響，導(dǎo)致目前酒店廚房設(shè)備市場上酒店廚房設(shè)備價格難以提高。酒店廚房設(shè)備企業(yè)還必須從內(nèi)部著手，以資源整合的形勢促成更大的優(yōu)勢。

　　價格不能成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

　　消費者作為酒店廚房設(shè)備產(chǎn)品的使用者，在銷售和使用過程中都扮演著極為重要的角色，面對漲勢洶涌的板材價格，部分消費者表示，不是不能接受高價格的產(chǎn)品，而是希望這些產(chǎn)品能夠有漲價的資本。誠然，在當(dāng)下酒店廚房設(shè)備市場上，盡管價格不能成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是其對消費者來說，仍有一定程度的影響作用。作為消費者，面對日新月異的酒店廚房設(shè)備市場，價格波動雖然常見，但是也更應(yīng)保持理性的選購心理。然而，酒店廚房設(shè)備企業(yè)作為市場上不可或缺的角色，又該如何緩解成本上漲而帶來的壓力呢?

　　酒店廚房設(shè)備企業(yè)充分發(fā)揮調(diào)整的主觀能動性

　　我國酒店廚房設(shè)備行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)幾十年的歷史沉淀，如今整個行業(yè)已經(jīng)處于相對成熟的發(fā)展階段。規(guī)模以上的酒店廚房設(shè)備企業(yè)在資源上都已經(jīng)達(dá)到理想狀態(tài)，然而在日新月異的酒店廚房設(shè)備市場上，滿足于當(dāng)前資源的組合，是難以讓企業(yè)進(jìn)步的。如今，酒店廚房設(shè)備企業(yè)陷入成本上漲但利潤無法上漲的困局，這時候，就需要企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，將公司內(nèi)部資源：包括人力資源、財力資源、物力資源等進(jìn)行有效的整合。

　　資源整合為企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的效益

　　據(jù)了解，一直以來，資源整合都是企業(yè)為獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，通過對可利用資源的不斷調(diào)整以達(dá)到內(nèi)部、外部資源最佳使用目的的一種有效手段。目前，酒店廚房設(shè)備企業(yè)面對價格上的困惑，完全可以通過資源整合的方式，在人力資源上，可將相關(guān)部門合并，精簡人員，將企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)精簡，縮減人力部門的資金投入;在財力資源上，定期整理財政收入和支出，做到公司財務(wù)精準(zhǔn)化，定期召開財務(wù)內(nèi)部會議，將不合理支出提出，節(jié)省支出成本;在物力資源上，進(jìn)行整體規(guī)劃，并進(jìn)行合理預(yù)算，在選購各種產(chǎn)品加工程序中的物資時，與相關(guān)購買公司達(dá)成協(xié)議，以尋求最大優(yōu)惠，將物資成本降到最低。這樣的方式，不僅利于企業(yè)長久發(fā)展，而且在成本與利潤之間，才能起到很好的調(diào)整作用。